法則

 

賢い方が沢山の法則を見つけてくれました。

 

その中で有名なパレートの法則があります。

 

パレートの法則とは、2：8の法則です。

 

経済でも組織でも、この法則に結構当てはまるのです。

 

会社では成果の80％は20％の社員が作っている、

富の80％は20％の富裕層が生み出しているなど、

全体の20％が80％の成果に関係しているという法則です。

 

同じような法則に働きアリの法則（2：6：2の法則）もあります。

 

アリの群れを観察すると、約2割のアリがよく働き、

6割が普通に働き、残りの2割がほとんど働かないそうです。

 

では、よく働く2割のアリのみを取り出し、

しばらくすると、よく働く2割の内の6割は普通に働き、

残りの2割がほとんど働かない事になるそうです。

 

結局は同じになるそうです。

 

これは非常に興味深い法則です。

 

当社に当てはめると、

 

15人の組織ですので、

 

15人→2割→3人　※よく働く

15人→6割→9人　※普通に働く

15人→2割→3人　※ほとんど働かない

 

ほとんど働いていない3人は誰？笑

 

というのは冗談ですが、

この法則の信憑性があると感じるのは、

よく働いていた2割だけを全体の組織として考え直すと、

6割が普通の働きで2割が働かなくなるという事です。

 

リアルな話ですが、実際にこれはそうだと感じます。

 

分母を大きくすると、

 

100人組織の例

100人→2割→20人　※よく働く

100人→6割→60人　※普通に働く

100人→2割→20人　※ほとんど働かない

 

となり、よく働く20人を全体で考えると、

 

20人→2割→4人　  ※よく働く

20人→6割→12人　※普通に働く

20人→2割→4人　  ※ほとんど働かない

 

となりました。

 

100人から2割の20人がバリバリと働いていたが、

20人組織になるとその内の16人は普通以下の働きとなる。

 

これは興味深いです。

 

100人組織の時はよく働いていたのに、

20人組織になると普通以下の働きになるのは、

無意識なのか、それとも意図的なのか、、、

 

おそらく無意識レベルのような気がしますね。

 

普通の働きの6割は問題ないのですが、

2割のあまり働かないは組織では問題になります。

 

では、あまり働かない2割のみを全体組織で

再構築すると、その内の2割がバリバリ働くようになったら

面白いですけどね。

 

3：4：3の法則もあるそうです。

 

意欲的な3割

普通の4割

意欲の低い3割

 

2：6：2の法則とほぼ同じですね。

 

あまり働かない2割や意欲の低い3割を

能力の差として捉えない前提で考えると、

やはり、「意識」が物を言うような気がします。

 

意識などのモチベーションは外部的要因から

影響を受ける事はもちろんの事ですが、

自分から意欲を生み出す人がよく働く2割や

意欲的な3割になると思います。